Sua empresa vende ou possui uma máquina de vendas?

Categoria: Growth + Vendas + Previsibilidade | VX Growth

Existe uma diferença enorme entre uma empresa que vende e uma empresa que possui um processo capaz de gerar vendas de forma previsível.

Quando não existe processo, cada mês vira uma surpresa.

Um mês excelente.

Outro fraco.

Depois aumentamos o tráfego.

Entram alguns clientes.

As vendas caem novamente.

E começa tudo outra vez.

Crescimento não deveria depender de sorte

Uma operação previsível começa quando conseguimos entender números básicos:

Quantas oportunidades precisamos gerar?

Quantas viram propostas?

Quantas propostas viram clientes?

Qual é o ticket médio?

Quanto podemos investir para adquirir um cliente?

Quando conhecemos essas respostas, conseguimos começar a planejar crescimento em vez de apenas torcer por ele.

O funil precisa funcionar de trás para frente

Imagine que nossa meta seja conquistar 30 novos clientes.

Se sabemos que fechamos 20% das oportunidades qualificadas, precisamos de aproximadamente 150 oportunidades.

Agora temos uma meta operacional.

A pergunta deixa de ser:

“Será que vamos vender?”

E passa a ser:

“O que precisamos gerar para atingir nossa meta?”

Marketing e comercial precisam compartilhar a mesma meta

Marketing não deveria comemorar apenas quantidade de leads.

O comercial não deveria olhar apenas para vendas.

Precisamos acompanhar toda a jornada:

Tráfego → Lead → Oportunidade → Proposta → Venda → Receita.

Quando cada etapa possui números claros, conseguimos identificar onde a máquina está perdendo força.

Previsibilidade permite escalar com mais segurança

Se sabemos quanto investimos, quantas oportunidades geramos e quantas se transformam em clientes, aumentar investimento deixa de ser um chute.

Passa a existir uma lógica.

Na VX Growth, nós acreditamos que crescimento sustentável nasce da combinação de marketing, processos, tecnologia e vendas.

Porque vender é importante.

Mas construir uma operação capaz de repetir e escalar vendas é outro nível.

A pergunta para hoje é:

Sua empresa sabe quantas oportunidades precisa gerar para bater a meta do próximo mês?